Una serie de entrevistas a Steve Jobs acumuladas por el periodista Brent Schlender, revelan lo que el empresario pensaba sobre varios temas. Schlender cubrió por 25 años a Jobs y ha desempolvado las cintas para transcribir un poco de los pensamientos que cruzaban por la mente del co-fundador de Apple en el periodo en que dejó de estar al frente de la compañía así como los inicios de Pixar y la manera en que próximas tecnologías se iban a fusionar. Los textos revelan interesantes opiniones sobre el hombre que pudo intervenir en varios mercados y áreas para generar poductos que marcaron tendencia en ellos.

La mejor tecnología es invisible (1995)

“Lo que realmente me gusta de Pixar es que es exactamente igual que el LaserWriter. Recuerdo haber visto salir la primera página de LaserWriter (de Apple en 1985) – que fue la primera impresora láser, como ustedes saben - y pensar, hay cantidades impresionantes de tecnología en esta caja. Está el motor gráfico, el controlador, el software de PostScript, y cantidades impresionantes de cosas. Sin embargo nadie presta atención y no necesitan saberlo. Van a ver esta impresión y van a pensar que es genial, van a ser capaces de juzgar por sí mismos.

Y es lo mismo con Toy Story. Al público no le va a importar el sistema de animación de Pixar, o el sistema de producción de Pixar, no les va a importar nada - excepto lo que serán capaces de juzgar por sí mismos, y eso es el resultado final, que se pueden apreciar sin necesidad de entender lo que tuvo que pasar, lo que ocurrió en la creación de la misma y eso, me encanta. ”

Una buena gestión es como Los Beatles (2004)

“Mi modelo de gestión es como The Beatles. La razón de que diga esto es porque cada una de las personas clave en The Beatles evita que el resto se vaya en direcciones negativas. De cierta forma, se vigilaban entre ellos. Y cuando se separaron, nunca volvieron a hacer algo tan bueno. Era la química de un pequeño grupo de personas y  esta química era mayor que la suma de las partes. Y así John mantuvo a Paul de ser un teenybopper y Paul mantenía a John de naufragar en el cosmos, y fue mágico. George creo que siempre proveyó al grupo de una enorme alma. No sé lo que hizo Ringo.

Esa es la química (en Pixar) entre Ed (Catmull), John (Lasseter) y yo. Ha funcionado muy bien. Hablamos mucho de las cosas, y a veces uno de nosotros va a querer hacer algo que es realmente estúpido, o tal vez no es estúpido, pero … oh, no sé … tal vez no es la cosa más sabia a largo plazo para el estudio. Y, sabes, por lo menos uno de los otros dos dice, ‘Hey, sabes, creo que hay una mejor manera de hacerlo.’ Así que todos vamos a reducir la velocidad y pensar en eso, y por lo general viene de una forma mucho mejor. ”

La fusión de televisores y computadoras (1998)

“Yo realmente no creo que los televisores y las computadoras se van afusionar. He pasado suficiente tiempo en el entretenimiento para saber que la narración es lineal. No es interactiva. Tu vas al televisor cuando quieres desconectar tu cerebro. Vas a tu computadora cuando quieres encender tu cerebro. No son la misma cosa. ”

Los servicios de música por suscripción y su potencial (2003)

“Nadie quiere suscribirse a la música. Ellos la han comprado por 50 años.Compraron discos de vinil, compraron LPs, compraron 8-pistas y cassettes, compraron discos compactos. ¿Por qué ahora no quieren empezar a alquilar su música? a la gente le gusta comprar y hacer lo que dé la gana con ella cuando la han comprado.

El modelo de alquiler es una cuestión impulsada por dinero. Alguna persona vio a AOL a quien le pagaban cada mes y dijo: ’Me encantaría tener algunos de esos ingresos de suscripción de manera recurrente. ¿No sería bonito?’ Ciertamente no es una cosa dirigida a los usuarios. Nadie salió y le preguntó a los usuarios,’¿Te gustaría seguir pagándonos todos los meses por la música que pensabas ya habías comprado?’”

Construir una compañía es un maratón (1995)

“Pixar ha sido un maratón, no un sprint. Hay momentos en los que al correr un maratón te preguntas, ¿Por qué estoy haciendo esto? Sin embargo, tomas un vaso de agua, y en la siguiente curva, obtienes un poco de viento, recuerdas la línea de meta, y sigues adelante.

Afortunadamente, mi entrenamiento ha sido en hacer cosas que toman mucho tiempo. ¿Sabes? Yo estaba en Apple 10 años. Yo hubiera preferido estar allí el resto de mi vida. Así que yo soy una persona de largo plazo. He sido entrenado para pensar en unidades de tiempo que se miden en varios años. Con eso he decidido que hacer con mi vida, ya sabes, incluso una pequeña cosa toma unos cuantos años. Para hacer algo de magnitud lleva por lo menos cinco años, más probable siete u ocho años. Bien o mal, eso es lo que pienso.”

Las transcripciones de estas entrevistas son extensas pero vale la pena conocer lo que pensaba un emprendedor del nivel de Steve Jobs, seas fan o no.

Vía: Fast Company